Buterin: Ethereum-Stiftung wird schrumpfen und weniger ETH verkaufen
Vitalik Buterin sagte, die Ethereum-Stiftung solle schrumpfen, weniger ETH verkaufen und die Förderung des Vermögenswerts externen Gruppen überlassen, inmitten von mindestens neun hochrangigen Abgängen im Jahr 2026. Die Haltung stellt ihn gegen ETH-Inhaber, die sich wünschen, dass die Stiftung stärker im Wettbewerb auftritt und Wachstumsfunktionen selbst übernimmt.
Verfasst von der KI-Redaktion von CoinArticle · auf Basis von 2 angegebenen Quellen. So arbeiten wir
Buterins Position zur Rolle der Stiftung
Vitalik Buterin sagte, die Ethereum Foundation (EF) solle kleiner, meinungsstärker und weniger zentral für die Zukunft von Ethereum werden, und beschrieb sie als "einen Knoten mit einem klar definierten Zweck neben anderen Knoten". Er erklärte, die Ansicht sei allein seine eigene, und sein Einfluss innerhalb der Organisation nehme ab, während der Vorstand wachse, was er als seine Präferenz beschrieb. CoinDesk und CryptoSlate berichten über den Beitrag, wobei CoinDesk den Einflussverlust und den "CROPS"-Rahmen aus Zensurresistenz, Open Source, Privatsphäre und Sicherheit hervorhebt.
Der Beitrag folgte auf mindestens neun hochrangige Abgänge bei der EF im Jahr 2026, laut CryptoSlate. Buterin verknüpfte die Priorität von Langlebigkeit vor Breite mit einem geringeren ETH-Verkauf und sagte, die EF solle sich auf Arbeit konzentrieren, die nur sie glaubwürdig leisten kann, wobei einiges davon laut ihm durch KI-gestützte Beweissysteme nun erstmals erreichbar sei.
Finanzielle Zwänge hinter dem Wandel
Die Stiftung hält laut CryptoSlate etwa 0,16 % aller ETH, deutlich weniger als die Stiftungsanteile von 10 % bis 50 %, die Buterin als bei anderen Blockchain-Projekten üblich bezeichnete. Im April erreichte das EF-Staking rund 69.500 ETH und lag damit nahezu am Ziel von 70.000 ETH. CryptoSlate schätzt, dass das Staking jährliche Erträge von 3,9 Millionen bis 5,4 Millionen US-Dollar erzielen würde, gegenüber historischen Betriebskosten der EF von knapp 100 Millionen US-Dollar pro Jahr. Auf Basis dieser Zahlen ersetzt das Staking den Bedarf an ETH-Verkäufen nicht, sodass die Schatzkammer weiterhin von geringeren Ausgaben, fortgesetzten Verkäufen, externer Finanzierung oder einer Kombination aus allen dreien abhängt.
Der Bericht von CoinDesk nennt keine Zahlen zu Staking-Erträgen oder Kosten, sodass der Vergleich der Betriebskosten allein auf den Zahlen von CryptoSlate beruht.
Das Mandat und der Streit in der Community
Buterins Argumentation stützt sich auf das Ethereum Foundation Mandate vom 13. März, das Zensurresistenz, Open Source, Privatsphäre und Sicherheit als Kern der Identität der Institution festlegte. Das Mandat beschreibt die EF als einen von vielen Verwaltern und misst ihren Erfolg daran, ihre eigene Abhängigkeit im Laufe der Zeit zu verringern. Buterin zog zudem einen Vergleich mit Google und argumentierte, dass eine Institution, die eine idealistische Position vertritt, dauerhaftere Werte schaffe als mehrere, die sich dem vorherrschenden Druck beugen.
Diese Position steht im Widerspruch zu ETH-Inhabern, die sich wünschen, dass die EF als Wachstumsinstitution handelt: im Wettbewerb mit Solana, beim Aufbau der Erzählung von ETH als Vermögenswert, bei der Koordination der Geschäftsentwicklung und der Schärfung der Umsetzung. Buterin erkennt an, dass die Förderung von ETH als Vermögenswert Arbeit ist, die er externen Organisationen zuweist. Laut CryptoSlate leitet Aya Miyaguchi einen Großteil des Übergangs, während Buterin sich auf technische Fragen konzentriert.
Buterin stellt die Abgänge als Dezentralisierung in der Praxis dar, doch die Berichte lassen offen, ob externes Kapital und Institutionen schnell genug eintreffen werden, um die Arbeit zu übernehmen, die die EF abgibt.
Warum es wichtig ist
Für Trader
ETH-Verkäufe der Stiftung bleiben an ihren Finanzbedarf der Schatzkammer gebunden, daher lohnt es sich, in den kommenden Wochen das Tempo einer etwaigen Reduzierung dieser Verkäufe zu beobachten.
Für Investoren
Eine kleinere, weniger werbende Stiftung verlagert die Wachstumsfunktionen von ETH zu externen Gruppen, wodurch deren Fähigkeit, die Arbeit zu finanzieren und zu koordinieren, zu einer langfristigen Frage wird.
Für Entwickler
Stiftungsförderungen und die Koordination des Ökosystems könnten schrumpfen, daher sollten Teams, die auf von der EF finanzierte Programme angewiesen sind, mit einer stärker fragmentierten Finanzierungslandschaft planen.
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